Kao milenijalka koja je godinama radila u industriji građevinskih materijala, iz prve ruke sam iskusila izazove i prilike koje dolaze s rukovođenjem i radom u raznolikom, višegeneracijskom timu. Sada, kao vlasnica kompanija Build Women i Grit Innovations, dijelim lekcije koje sam naučila kako bih pomogla drugima da uspiju u ovoj dinamičnoj i rastućoj industriji.
- Razumijevanje generacijskih razlika
Prije nego što možemo efikasno voditi tim, moramo razumjeti jedinstvene perspektive i iskustva koja svaka generacija donosi. Od iskusnih veterana Baby Boom generacije, preko tehnički potkovanih milenijalaca, do ambicioznih pripadnika Generacije Z, svaka grupa ima svoje snage i stilove komunikacije.
Baby Boom generacija, rođena između 1946. i 1964. godine, poznata je po snažnoj radnoj etici i posvećenosti karijeri, te preferira komunikaciju licem u lice i hijerarhijski pristup vođenju.
Nakon njih, Generacija X, rođena između 1965. i 1980., karakterizirana je pragmatičnim pristupom poslu, cijeneći nezavisnost i ravnotežu između posla i privatnog života, te vještim povezivanjem analognih i digitalnih tehnologija. Milenijalci, rođeni između 1981. i 1996., poznati su po komforu s tehnologijom, snažnoj želji za ravnotežom između posla i privatnog života te preferiranju kolaborativnog i manje hijerarhijskog stila rukovođenja. Generacija Z, rođena između kasnih 1990-ih i ranih 2010-ih, kombinuje svoj status digitalnih domorodaca s naglašenim fokusom na fleksibilnost, mentalno zdravlje i dobrobit, te traži radna okruženja koja podržavaju mogućnosti rada na daljinu i prilagodljive rasporede.
- Prigrlite raznolikost
Iako ove generacijske razlike ponekad mogu dovesti do nesporazuma ili konflikata, one također mogu biti izvor snage i inovacija. Prihvaćanjem raznolikosti naših timova, možemo iskoristiti jedinstvene vještine i perspektive svake generacije kako bismo stvorili efikasniju i dinamičniju radnu snagu.
Na primjer, tehnološka vještina i nove ideje milenijalaca i Generacije Z mogu pomoći u modernizaciji procesa i poboljšanju efikasnosti, dok iskustvo i znanje o industriji Baby Boom generacije i Generacije X mogu pružiti dragocjene uvide i smjernice. Njegovanjem kulture uzajamnog poštovanja i suradnje možemo stvoriti tim koji je veći od zbira svojih dijelova.
- Izgradite efikasnu komunikaciju
Jedan od ključnih izazova u ruovođenju višegeneracijskog tima je komunikacija. Svaka generacija ima svoje preferirane stilove i metode komunikacije, a ono što odgovara jednoj grupi, možda neće odgovarati drugoj. Kao lideri, naš zadatak je premostiti te razlike i stvoriti okruženje u kojem se svi osjećaju saslušano i shvaćeno.
To može značiti usvajanje raznovrsnih metoda komunikacije, od tradicionalnih sastanaka licem u lice, preko emailova, tekstualnih poruka, Slack-a pa čak i društvenih medija. Također, važno je biti svjestan vlastitih komunikacijskih predrasuda i nastojati razumjeti i prilagoditi se preferencijama članova našeg tima.
- Aktivno slušajte
Efikasna komunikacija ne podrazumijeva samo govor, već i slušanje. Aktivno slušanje uključuje ne samo čuti šta neko govori, već i razumjeti i suosjećati s njihovom perspektivom. Ova vještina je posebno važna pri suočavanju s generacijskim razlikama, jer nam omogućava da razumijemo temeljne vrijednosti i motivacije koje pokreću svaku grupu.
Prakticiranjem aktivnog slušanja možemo izgraditi snažnije odnose s članovima našeg tima, potaknuti kulturu uzajamnog poštovanja i stvoriti inkluzivniji i efikasniji tim.
- Prilagodite stilove rukovođenja
Baš kao što svaka generacija ima svoje preferencije u komunikaciji, tako ima i u stilu rukovođenja. Kao lideri, moramo biti fleksibilni i prilagodljivi, prilagođavajući svoj pristup potrebama našeg tima.
To može značiti usvajanje više hijerarhijskog stila s pripadnicima Baby Boom generacije, koji često cijene jasne uloge i odgovornosti, dok s milenijalcima treba pristupiti na kolaborativniji način, jer oni preferiraju egalitaristički stil rukovođenja. Razumijevanjem i prilagođavanjem ovim preferencijama možemo stvoriti efikasniji i harmoničniji tim.
- Osnažite svaku generaciju
Jedan od najučinkovitijih načina ruovođenja višegeneracijskog tima je osnaživanje svake generacije da doprinese na svoj jedinstveni način. To može značiti korištenje tehnoloških ili kreativnih vještina mlađih generacija za poticanje inovacija, dok starije generacije mogu pružiti iskustvo i mudrost kao smjernice i uvidi.
Prepoznavanjem i vrijednovanjem jedinstvenih doprinosa svake generacije možemo stvoriti kulturu uzajamnog poštovanja i suradnje, gdje se svi osjećaju cijenjeno i osnaženo da doprinesu uspjehu tima.
Rukovođenje višegeneracijskog tima u građevinskoj industriji može biti izazovno, ali i izuzetno nagrađujuće. Razumijevanjem i prihvaćanjem generacijskih razlika, izgradnjom efikasne komunikacije i prilagođavanjem stilova rukovođenja, možemo stvoriti dinamičan i efikasan tim koji koristi jedinstvene snage svake generacije.
Kao milenijalka koja je ove izazove prošla iz prve ruke, mogu svjedočiti o moći inkluzivnog i prilagodljivog rukovođenja. Nije uvijek lako, ali nagrade — snažan, raznolik tim koji može odgovoriti na sve poslovne izazove budućnosti — vrijede svaki napor.
Tekst “6 steps to succeed in the dynamic industries of glass and fenestration” preveden je sa stranice Window + Door.
